精准实施“管理者领航计划培训”,加快培养高素质专业化干部队伍

发布时间:2021年08月19日 来源:辽宁企业

  近日,为进一步加强中检集团东北区域干部队伍建设,全面提升干部的管理水平与领导能力,为区域内各企业良性发展储备人才,中检集团辽宁企业组织召开“管理者领航计划培训方案”研讨会。

  会上,人力资源与法律部对第一期培训后各部门管理层提交的实施报告进行盘点汇报。培训业务部将一期培训的应用效果进行调查、分析、复盘后的结果进行归纳总结:一是领导上下管人,流程横向理事。通过管理者角色认知一课,使管理者更清晰如何管人理事,明确了部门人员的岗位职责,管理效能有序提升。二是理解他人,知人善用。利用培训中动物性人格分析工具了解部门人员的性格特点,合理安排工作,使团队工作氛围和谐,工作效率明显提升。三是运用结构性思维,实现高效沟通。管理者充分将所学的结构性思维原理运用到工作实践中,汇报与沟通工作时逻辑清晰、简洁明了,沟通效果明显。四是在位做事,越位思考。在项目策划时,站在超越自己职务的高度考虑问题,用结果导向型思维,科学策划项目方案,把学习到的工具、模板运用到策划项目中,以结局的可能性来选择方案的可行性,大大提升了管理者思维的格局。五是工作复盘,用亮点肯定人员,用不足改进流程。做好每一个项目总结、回顾与复盘,对项目团队中的人员以亮点鼓励;对项目开展细节不足之处分析原因,优化工作流程,由此,团队既增强了信心,又明确了改进的方向,同时提升了工作质量与团队凝聚力。六是提升凝聚力,增强了业务交流。五天的封闭式培训,从第一天以拓展的方式破冰,到后面四天课程的实践、讨论、实战演练、课后的交流分享,培养出了深厚的“战友”情谊,使大家的沟通更加紧密,业务交流更加深入,有效促进了业务的发展。七是提高风险意识,增强法务常识。通过法务常识的培训,使管理者们增强了法律意识,有利于在今后的工作中做好风险防控。
  在对第一期培训总结之后,培训业务部对第二期培训包括师资、场地、课程内容设计等具体实施方案在上次会议研讨的基础上进一步完善,并做出详细汇报。
  辽宁企业党委书记、总经理苏立明在会议上强调,人才培养是企业发展的重要基石,作为团队核心的各级管理人员,是推动战略落地和引导业务开展的关键力量,不断提升现有管理人员的管理效能已成为企业发展的迫切需求。管理人员拥有高效的管理方式和管理工具,才能更好地引导工作开展,提升团队战斗力。未来这种为中检量身打造符合大家自身发展特色的培训应列入日程,各部门要予以高度重视。他表示,此类培训可以不局限于东北区域企业,欢迎集团系统兄弟企业共同参与,加强业务交流,促进相互学习与沟通协作。
  辽宁企业班子全体成员,人力资源与法律部、技术服务与培训中心、经营发展部、行政管理部、财务管理部、党群工作部负责人及相关人员参加会议。

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