1号工程丨中检信息平台2.2业务需求说明书通过内部专家评审

发布时间:2021年10月22日 来源:新葡萄京官网信息管理部

   10月20日,中检信息平台2.2业务需求说明书全部通过内部专家评审,为下一步组织外部专家开展技术路线、工程组织管理和数字化转型步骤等评审奠定坚实基础。新葡萄京官网副总经理孙玉友出席会议并作会议总结。

  信息化团队抓住“牛鼻子”,聚焦重复多、频率高、需求迫切的问题,修订完成了共计96万字的2.2系统需求总册及29个系统分册。会上,信息化团队从组织管理、运营管理、财务管理等方面,详细讲解了2.2系统建设需求。在集团数字化转型的关键阶段,2.2将进一步深化用户服务,便利用户应用;优化客户关系管理,强化客户持续服务能力。进一步深化业务运营、专业系统和业务支撑平台,提升业务协同能力和业务精益管理能力;落实财务新准则要求,推进业财融合;加快推进合规管理体系建设,降低集团不确定性风险和非预期损失,提升集团合规管理能力;进一步深化数据资源平台,提升数据治理与数据服务能力。通过持续强化人力、业务、财务一体化及精细化管理,提升数字化运营管理能力。

  各单位业务专家和信息化专家组成的评审组在听取了相关讲解后,经过严谨的质询与研讨,参会专家一致认为2.2业务需求说明书目标明确、内容完整、表述清晰准确,需求重点捕获准确,结构合理,符合用户需求及相关技术规范要求,系统交互和集成设计科学合理,应用功能设计准确完整,每一项都可验证、可测试、无歧义,能够有效引导下一阶段的建设工作。2.2将成为赋能集团业务数字化、管理现代化的有力工具,有效发挥信息化引领作用,加快推进集团数字化转型,推动集团业务模式和管理模式革新,加快推动集团现代化治理体系构建。

  孙玉友在作会议总结时,向各位评审专家、各专项工作组和信息化团队表达了由衷的感谢,对集团信息化建设取得的成绩给予充分肯定。他指出,本次会议效率高、信息量大、收获颇丰,各位专家从实际业务角度,提出许多建设性意见建议,将推动集团信息化建设持续向前发展。
  孙玉友强调,集团自2018年4月启动中检信息平台建设并被确定为中检集团“1号工程”以来,在集团党委的坚强领导下,在新葡萄京官网总经理李忠榜的科学部署下,确定了集团信息化建设的基本理念、总体思路、总体目标,沿着“三个一”建设方向推进,坚持“一张蓝图绘到底”,坚定不移地贯彻落实李忠榜提出的“一张网、两个基点、三位一体”的基本理念,围绕“业财一体化、凭证自动化、合同规范化”总体思路,满足一线业务人员的需求,确保实现“所有业务有系统、所有业务走系统、所有人员用系统、所有系统互联互通”,全力向“数字中检、行业领先”总体目标迈进。坚持“一张网络铺到底”,全面贯彻落实国务院国资委相关工作要求,规划建设标准统一、安全可靠、高可用、全覆盖的中检信息化网络。坚持“一个体系管到底”,在集团信息化建设过程中,要充分发挥后起优势和专业优势,将“标准、检验、检测、认证”业务元素与“数据、中台、平台、网络安全”等数字元素有机结合,建设中检信息化标准化体系,探索集团业务发展新模式,加快推进集团数字化转型。在数字化转型过程中,集团信息化建设要牢牢把握“三个三”建设思路,建设目标方面,将集团信息化建设成为企业管理的有效手段、业务运营的高效工具、发展决策的实效指引;建设措施方面,实现数据元素化、程序模块化、流程设计可塑化,在规范标准一致的情况下,尽可能细化,满足一线定制化需求;系统开发方面,实现业务系统、开发系统、管控系统一体化发展。信息化是集团业务运营和管理的迫切需要,是集团管理模式转变的重要抓手,集团信息化建设要打造成中检集团“移动的办公室”,成为引领驱动集团高质量发展的有力工具。
  2.2需求说明书顺利通过评审,确保了2.2需求分析工作的完成质量,为高质量、高水平地完成2.2建设工作奠定了坚实基础。
  会议采用“现场会议”的形式召开,新葡萄京官网6个部(室)相关负责人,检验企业、认证中心、测试企业和11家国内企业主要领导及相关专项工作组骨干参加会议。

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